既視感

最近の大学はいろいろと仕事が増えた。

国からの指示になんとか応えようと必死になり，教員は右往左往している。

このような時代の空気をどこかで見聞きした気がしていたが，ようやくその正体が分かった。

太平洋戦争のときの日本だ。

戦争に負けた理由として，

大局的な戦略眼のなさ，上層部の臆病さ，内部の覇権争い，現場（若者）の酷使，精神主義，・・・

といったことが，日本の特質として描かれている。

何も変わっていないではないか。

著者の書いていることが，どこまで史実であるかは確認していない。しかし，私が祖父から聞いた話からすれば，日本軍の性質については，そう見当はずれではなさそうだ。祖父は海軍で，南方戦線から命からがら復員した。ゼロ戦ではなく「零戦（れいせん）」とよんでいた。亡くなって15年になるが，死ぬ間際に，夢に戦友が迎えにくるんだよと話してくれた。純粋で優しい人だった。

本書のなかで，渡部昇一の

「公務員は富を生みません。国家をよりよく運営するために，富を消費するのが公務員の仕事です。」

（p. 154）

という言葉には納得した。

消費する人には，生産する人のメンタリティは分からない。

ゼミの学生にも，「消費者になるな，生産者になれ」と言っている。学生の中には，たくさん論文を読むし議論も好きだが，論文を書かない人がいる。それでは消費者である。発表してはじめて，生産者になれる。生産者だけが知的プロフェッショナルである。生産するために消費するというサイクルは，意識して努力しないと身につかない。

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なぜ戦争なのか。

毎週メールで送られてくる20誌くらいの専門誌の新着論文をチェックしている。

認知神経科学分野における中国の伸びは著しい。玉石混交のきらいはあるが，そのパワーには刮目すべきものがある。

この分野に取り組んだのは，明らかに日本が早かった。しかし，生産性の点で，日本が遅れをとるようになったのは，ほぼ確実だ。歯がゆいことだが，現実は認めないといけない。

個別の研究の質はともかく，総合力では負けている。これは，少数生産の工芸品として戦闘機や戦艦を作った日本軍と，最初から大量生産を考えたアメリカ軍の違いとも似ている。

スポーツの世界でもアカデミックな世界でも，トップを争うのなら，それは戦いである。

戦うからには勝たないといけない。

日本は，現場の個人が優秀だから，何とか体裁はつくろえる。しかし，長期戦には耐えられない。

負け戦を強いる，あるいは負けないという詭弁を弄する人たちとは，一緒に仕事をしたくない。

負ける戦いを部下にさせてはならない。自分がゼミを運営していく上で，特に気をつけていることだ。成果を出す手助けができないなら，リーダー失格である。

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世界大学ランキングというのがある。国立大学は上位を目指すように尻をたたかれているが，入試の偏差値主義と変わらない。

同様に，インパクトファクタという尺度も好きではない。人のふんどしで相撲を取っている気がするからだ。インパクトファクタを気にする人は，「偏差値の高い○○大学に入れたから偉いでしょう」と言う人と同じくらい，うさんくささを感じる。大事なのは，読んでもらえる論文を書き，読んでもらえる場所に発表することであり，それ以上でもそれ以下でもない。

今後，日本の人口構造が変わり，国力は低下していく。

そういうときは，「ナンバーワン」よりも「オンリーワン」（ニッチにおけるナンバーワン）を目指し，獲得できる確率が高い拠点に集中し，総力で押えていくのが戦略のセオリーだろう。

オセロゲームでも，隅をとることができれば，誰にも脅かされない。

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私は評論家ではなく，現場で働く人間である。

文句ばかり言って，先に進まないのは，はずかしい。

自分という資源を無駄遣いしないためにも，来年の新しい挑戦を前向きに考えている。

学生を指導することや，心理学の知見を紹介することを通じて，人を喜ばせたい。その仕事に全力をかけたい。

それを応援してくれる職場を探している。